Son muchos los días deseando escribir y saber más sobre cómo el humanismo y/o crecimiento personal influye en los RRHH, en la empresa. En realidad son bastantes los compañeros de profesión que nos han animado a escribir sobre ¿Cómo un empleado puede sentirse especial y único en un mundo voraz?, ¿Cómo se puede aprovechar el talento personal en favor de la organización?, ¿Por qué es importante el desarrollo personal en la empresa?
En Di Towanda entendemos que la corriente de desarrollo personal en la gestión de los recursos humanos es un espacio de co-responsabilidad activo entre RRHH y el empleado con sentido exigente del retorno de la inversión. El desarrollo del personal no es una exigencia por cumplir de parte de RRHH sino un requisito indispensable para el triunfo de toda organización.
Son muchas las actividades que ya se realizan en RRHH y que tocan el crecimiento personal como es el coaching, counselling y la formación transformacional que nosotros desarrollamos. En todos los casos, la base es la persona y sus competencias sin perder de vista en ningún momento el negocio o reto a alcanzar junto con la empresa.
También son muchas las personas que nos encontramos en los talleres en Di Towanda que casi siempre expresan su hartazgo ante lo impuesto formativamente desde las competencias, a lo que nosotros respondemos que siempre estamos decidiendo o atrayendo con la actitud los temas que nos hartan. Aquí hay una oportunidad de crecimiento!, otro tema a tener en cuenta es si realmente el empleado desea recibir esta clase de formación tan especial de revisar las emociones, creencias y valores que a veces nos limitan.
Y es curioso porque los grandes ejecutivos no paran de decir que el recurso más importante de la empresa es el humano. Ante tal caso y partiendo de muchos casos de éxito, a veces la empresa y los empleados permanecen inmóviles ante las necesidades reales de desarrollo humano por falta de comunicación y autenticidad.
Cierto que en estos últimos años ha habido mucha formación técnica y actitudinal “empaquetada” y generalista para los empleados haciendo hincapié en el qué y no tanto el para qué. Hoy, la empresa, proveedores y empleados comenzamos a darnos cuenta de la importancia de escuchar más profundamente las necesidades sobre el aprendizaje, especialmente sobre el desarrollo personal.
Siempre decimos que la persona es el mismo que el profesional y que algunas empresas yerran al separar o hacer ver a sus empleados que no es lo mismo. Nuestros comportamientos y actitudes marcan nuestros actos, por lo que aprender sin pensar es inútil, pensar sin aprender, peligroso.
Convendréis con nosotros que un empleado contento con su trabajo y sus compañeros, hace propia la visión, misión y los objetivos de la empresa, comprometiéndose con el éxito de ésta y mucho más. Este razonamiento se ampliará al nivel estratégico como un sunami de motivación en el mando medio que tanto sufre y frena a la vez en la organización.
Dime cómo se desarrolla tu personal y te diré cuán importante será tu empresa.
