Inspiración

Todos los años en Navidad es frecuente recibir deseos de felicidad, salud de los amigos, familia y compañeros para el nuevo año y aunque sin duda es muy saludable y necesario, antes queremos hacer un balance de Di Towanda en el año 2011 antes de entrar con fuerza en el 2012.

Nuestra primera palabra para nuestros clientes y proveedores es GRACIAS por vuestro afecto, respeto y confianza en nuestro saber hacer y SER profesional. Haber permitido expresar nuestras ideas y sueños nos ha hecho crecer como líderes.

Teníamos muy presente la necesidad de fortalecer con ideas y herramientas lo que abastece nuestra metodología, el teatro y la psicoterapia gestalt. Cursos de formación, blogs, encuentros, libros y mucha observación desde la intuición nos ha permitido, desde la humildad de aprender, seguir creando tendencia en la formación de alto impacto.

No hemos esperado a que los acontecimientos positivos vinieran a nosotros, sino que nos hemos lanzado con ilusión y fuerza a conseguir nuevas experiencias como crear la metodología de clown y desde ahí llegó la experiencia exitosa con TIWS. Experiencia que será recordada por el esfuerzo extraordinario que hizo Diego Martos. Poner una sonrisa sin salud, hoy por fin restablecida, es un aprendizaje total.

No hemos asumido con resignación que las cosas “son jodidas” cuando el mercado ha sido desfavorable para todos. Mas bien todo lo contrario, hemos luchado con perseverancia y ganas como para parar un camión, ¿el resultado?. Hemos obtenido una mención especial de nuestro cliente Acciona, al ser la formación mejor valorada en 2011. Gracias una vez más por la oportunidad de permitirnos SER distintos porque siempre hemos estado convencidos de innovar y humanizar en el liderazgo empresarial.

Hemos caído varias veces haciendo la autocrítica suficiente para levantarnos con más fuerza. Saber que del error se puede aprender con naturalidad nos ha dejado en muy buena posición. Responder con honestidad, rapidez e inteligencia son las claves para disfrutar de crédito ante los clientes cuando te equivocas.

Reconocimiento para Diego Martos por sus más de 70.000 visitas en su blog personal “La pasión de ser tú mismo” en este año 2011. Gracias Diego por transmitir tus experiencias más autenticas y no tanto tú conocimiento, tus seguidores, nuestros clientes y el equipo de Di Towanda te lo agradece infinitamente!. También mención especial para Toni Cantó al conseguir su escaño en el Congreso de los Diputados. Enhorabuena eres un titán y te queremos un montón dentro de tu DiTo.

Ahora vienen nuevos y mejores retos para el 2012 en el que cumpliremos 7 años de vida profesional. ¿nuestro reto? Ser aún más una boutique artesanal de formación desde el compromiso, calidad y excelente actitud del equipo humano de Di Towanda. 

Gracias y felicidades a todos por vuestra aportación en la colaboración y por entender y sostener el sentido del patrimonio humano que compartimos cada día, por soñar despiertos, por luchar por utopías con los pies en el suelo y por compartir el espacio excelente en el que crecer llamado Di Towanda.

Ante todo agradecer al Consorcio de Inteligencia Emocional por el envío y regalo de la publicación “La empresa emocionalmente inteligente” porque de su lectura he extraído información interesante y mí reflexión al post de hoy. Sólo recordaros que escribiré al menos 3 post más sobre la innovación en el conocimiento de las emociones siendo este post una intro. Deseo que os guste!

No hay duda que las manecillas del reloj giran, ni tampoco que estamos cambiando en nuestra forma no sólo de hacer, sino de ser en la gestión e innovación del conocimiento (se está haciendo un gran trabajo). Recuerdo cuando comenzaba a trabajar en los ochenta que para ser competitivos empresarialmente pensábamos que la calidad era entendida en términos de calidad de producto.

La razón con poca información y perspectiva pesaba sobremanera respecto al reconocimiento y gestión de las emociones en las decisiones empresariales, calidad = resultados (hemos evolucionado del hombre máquina al hombre del conocimiento). Difícilmente se tenía en cuenta en la gestión la innovación en el conocimiento, quizá porque el concepto tayloriano no abordaba el sentido relacional, afectivo y de trabajo en equipo ante lo sistematizado o mecánico (ante los conflictos nos robotizamos todavía). ¿Qué falta actualmente en la innovación del conocimiento?, ¿Cómo podemos innovar más en España?, ¿Quienes tienen que ser los protagonistas en esta escena?, ¿Los emprendedores?.

Ahora abundan los talleres de inteligencia emocional en las empresas con resultados muy significativos y esperanzadores, con un grado de implicación, participación, motivación y resultados sin precedentes dentro de los recursos humanos (¡lo constato por nuestro trabajo!). Y es que llegamos cargaditos cada mañana de emociones, positivas y/o negativas, durante la jornada generamos más emociones y al final de ella nos vamos con la mochila llena de ellas.

Puedo hablar y confirmar desde haber colaborado para más de 100 empresas que puedes encontrar una empresa neurotizada con sus procedimientos y rigideces (emociones colectivas adversas creadas y mantenidas por personas) o una empresa dinámica y atractiva que gestiona sus procesos empresariales con naturalidad (no mundo Disney). Son las emociones y los valores los que nos permiten, bien con entusiasmo y curiosidad, sentirnos útiles y a gusto en nuestro puesto de trabajo o en la dirección de equipos o empresas.

Ya tengo ganas de continuar escribiendo dentro del mes de diciembre sobre el significado, desarrollo y gestión de las emociones dentro de la empresa y el mundo empresarial porque lo siento, lo vivo y me encanta compartirlo!

Puedes seguir la primera parte pinchando aquí