Conflictos que vemos y vivimos todos los días especialmente en nuestras formaciones con técnicas teatrales, cuando los participantes nos cuentan sus experiencias.Por ejemplo, en reuniones estratégicas donde las propuestas que se presentan no siempre hay consenso entre los presentes (consejos con 15 personas, no es sano!).

¡Estamos de enhorabuena por cumplir 7 años con vosotros cerca!

Somos una empresa de personas e ideas que echó a andar con pasión para innovar en el mercado de la formación y más concretamente en liderazgo. Fue fácil innovar y conseguir resultados gracias al empuje lleno de sueños del equipo humano de Di Towanda.

Estábamos convencidos de que nuestra misión de ofrecer algo realmente innovador a través de nuestra metodología tendría una pronta acogida y que una de nuestras palabras activas compromiso por innovar no quedara en una palabra bonita, sino en que fuéramos capaces de hacerlo.

INNOVAR EN EL METODO:

Se nos presentaban nuevos retos para poner a prueba nuestra competitividad en los primeros Showrooms y formaciones con clientes. Las sesiones muy prácticas y focalizadas a la practicidad en las competencias de comunicación y liderazgo fueron una grata sorpresa para nuestros clientes. Nuestra propuesta innovadora propone explorar técnicas artísticas y gestálticas que son a la base de una expresividad efectiva y contundente.

Método que tiene sentido gracias a la permanente investigación de qué es pedagógico y que no. Poner los limites a la vivacidad del método nos da el suficiente rigor a la hora de profundizar en temas tan complejos y etéreos como es la confianza, la motivación o la responsabilidad profesional en la organización. Un pequeño viaje dentro uno mismo para buscar las fuentes de nuestras incertidumbres y afinar en consecuencia en el talento.

Talento que ya llevan las personas puestas y que nuestro método trata de despertar o recordar. Sabemos que hay una delgada línea entre lo efectista y lo transformador por lo que siempre invitamos con nuestro método al participante a integrar y transformar su conciencia sobre la realidad y no sobre guiones inventados. Hoy 7 años después clientes de prestigio conocen y confían en la efectividad del método vivencial de Di Towanda.

EQUIPO DE PRIMERA:

Siempre hemos dado una importancia a saber trabajar como un equipo brillante que tuviera el orgullo de sentirse patrimonio humano de Di Towanda. Trabajar en pareja, recordar un coach y un actor, es francamente gratificante para los clientes y para el mismo equipo porque nunca se para de aprender, especialmente cuando hay dificultades porque es cuando sale la esencia de la complicidad y humanidad.

Equipo que no ha parado de formarse en diferentes especialidades artísticas y de comportamiento humano para sumar un ejercicio, una idea o un retoque en nuestro método. Bravo por entender el para qué del método sin prejuicios, ello nos ha permitido fluir y aportar una frescura en dinámicas en muchos casos muy arriesgadas desde fuera.

Un diez en actitud y en saber estar en la permanente colaboración, que no en la competición de cada uno de los proyectos con clientes. Ser y estar en una mezcla de arte y negocio es algo que buscamos que interese y vincule no sólo a los clientes sino al equipo.

CLIENTES ESPECIALES:

Los clientes nos dan la vida. Estamos profundamente orgullosos de mantener una relación sostenida que nos permita aportarles el valor en cada contexto de sus importantes negocios. Sabemos que la formación y el trabajo son inseparables donde hay una verdad indiscutible. El hombre es el principal capital de una organización.

Y decimos clientes especiales por su sentido de la innovación y curiosidad permanente con nosotros. Este sentido del crecimiento de los clientes permanente nos ha ayudado a empatizar en el sentido de la  innovación, a no quedarnos quietos. Hoy día quien no sabe esperar en consultoria de formación, no sonrie y no innova no tendrá clientes especiales.

Por último os comunicamos que queremos y elegimos continuar en cada día con la misma ilusión del primer día de estos siete años. Elegimos ser diferentes para vosotros!

Nuestra primera palabra para nuestros clientes y proveedores es GRACIAS por vuestro afecto, respeto y confianza en nuestro saber hacer y SER profesional. Haber permitido expresar nuestras ideas y sueños nos ha hecho crecer como líderes.

Teníamos muy presente la necesidad de fortalecer con ideas y herramientas lo que abastece nuestra metodología, el teatro y la psicoterapia gestalt. Cursos de formación, blogs, encuentros, libros y mucha observación desde la intuición nos ha permitido, desde la humildad de aprender, seguir creando tendencia en la formación de alto impacto.

No hemos esperado a que los acontecimientos positivos vinieran a nosotros, sino que nos hemos lanzado con ilusión y fuerza a conseguir nuevas experiencias como crear la metodología de clown y desde ahí llegó la experiencia exitosa con TIWS. Experiencia que será recordada por el esfuerzo extraordinario que hizo Diego Martos. Poner una sonrisa sin salud, hoy por fin restablecida, es un aprendizaje total.

No hemos asumido con resignación que las cosas “son jodidas” cuando el mercado ha sido desfavorable para todos. Mas bien todo lo contrario, hemos luchado con perseverancia y ganas como para parar un camión, ¿el resultado?. Hemos obtenido una mención especial de nuestro cliente Acciona, al ser la formación mejor valorada en 2011. Gracias una vez más por la oportunidad de permitirnos SER distintos porque siempre hemos estado convencidos de innovar y humanizar en el liderazgo empresarial.

Hemos caído varias veces haciendo la autocrítica suficiente para levantarnos con más fuerza. Saber que del error se puede aprender con naturalidad nos ha dejado en muy buena posición. Responder con honestidad, rapidez e inteligencia son las claves para disfrutar de crédito ante los clientes cuando te equivocas.

Reconocimiento para Diego Martos por sus más de 70.000 visitas en su blog personal “La pasión de ser tú mismo” en este año 2011. Gracias Diego por transmitir tus experiencias más autenticas y no tanto tú conocimiento, tus seguidores, nuestros clientes y el equipo de Di Towanda te lo agradece infinitamente!. También mención especial para Toni Cantó al conseguir su escaño en el Congreso de los Diputados. Enhorabuena eres un titán y te queremos un montón dentro de tu DiTo.

Ahora vienen nuevos y mejores retos para el 2012 en el que cumpliremos 7 años de vida profesional. ¿nuestro reto? Ser aún más una boutique artesanal de formación desde el compromiso, calidad y excelente actitud del equipo humano de Di Towanda. 

Gracias y felicidades a todos por vuestra aportación en la colaboración y por entender y sostener el sentido del patrimonio humano que compartimos cada día, por soñar despiertos, por luchar por utopías con los pies en el suelo y por compartir el espacio excelente en el que crecer llamado Di Towanda.

Imaginen por un momento un comité de dirección donde se van a tomar decisiones importantes de negocio sin RRHH y sin más rumbo que el de la orientación a los costes y productividad, ¿Les suena?. A nosotros sí. 

Afortunadamente RRHH como área de negocio es estratégica para muchas organizaciones, sean pymes o multinacionales aunque ¿Por qué algunos departamentos de RRHH no son percibidos como tal dentro de las organizaciones?, ¿Por qué le llamamos departamento de RRHH si los recursos no están debidamente cuidados? 

Estas importantes preguntas necesitan respuestas y hemos tomado la iniciativa de colgar la pregunta de este post en el grupo de Di Towanda en LinkedIn con excelente participación. Por supuesto damos las gracias por vuestras respuestas llenas de matices que explican la necesidad de recuperar el sentido humano y estructural dentro de una organización. Hecho que aplaudimos por el sentido de autocrítica desde ese rol y posición siempre con la misión de buscar y hacer la excelencia en los negocios.

En una de las opiniones se comenta que “Hay directivos políticamente correctos que se llenan de eslóganes y eufemismos sobre la importancia de las personas, su valor diferencial en la sociedad del conocimiento, la importancia de gestionar el compromiso y el talento, atraerlo, desarrollarlo aunque en muchos casos, queda en un discurso y dista de la realidad”, ¿No será que no se ha demostrado la contribución estratégica, en lugar de que se comprenda a RRHH?, ¿Será que no sabe vender su negocio al área financiera por falta de ROI?, ¿Cuánto talento y por tanto negocio se deja de ganar en la organización?

Nosotros creemos que los profesionales de Recursos Humanos se han centrado demasiado en la competencia técnica, algo necesario para asegurar el funcionamiento operativo de cualquier empresa. Hay normativas legislativas que cumplir, pagar a los empleados puntualmente y sin errores, manejar las relaciones laborales dentro de los márgenes legales. Sin embargo la pregunta desde Di Towanda es ¿Cómo puede ser que, si muchas empresas declaran a su personal como uno de sus mayores activos, la función de RRHH no esté en primera línea?

Cierto es que nosotros ofrecemos e intentamos humildemente actuar como socios estratégicos en nuestros servicios de formación aunque alguna vez, las menos gracias a Dios, hemos escuchado opiniones como la de otro participante en LinkedIn “Se comienza a dudar de la rentabilidad de la inversión en las personas y se vuelven a imponer modelos menos generosos y abiertos y aprovechando la crisis correspondiente se bajan las inversiones en personas. Aparecen entonces declaraciones del tipo: “Bastante con asegurar un puesto de trabajo” Este programa de formación debe esperar porque ahora no podemos parar la producción…y otros que los profesionales/vocacionales de RRHH hemos escuchado y quizás formulado, en alguna ocasión.”

Desde Di Towanda entendemos desde los resultados formativos que conforme las personas en las organizaciones se hacen más conscientes de sí mismas, ciertamente vemos un incremento en la productividad, quizás uno mayor al que hemos experimentado en el pasado. Y todo es posible si la dirección general tiene compromiso y coherencia de hacer seguimiento y apoyo a las estrategias y por ende los resultados lanzados desde RRHH.

Por eso animamos a RRHH a que actúe y se gane el prestigio desde su responsabilidad como si fuera un emprendedor que tiene que comerse el pan todos los días.  El retorno de la inversión es posible siempre y cuando se deje de mirar lo que me quitan y comience a sumar aportando ideas de negocio desde el recurso más importante, sus personas.

En vista del éxito del anterior post “No puedo, mejor di si quiero” queremos ahondar en la importancia y oportunidad casi nunca vista, ni oída de SER auténticos y diferentes en la comunicación más personal o profesional.

Ahora que comienza la campaña a la presidencia del gobierno y quien sabe en cuantos sitios más, os recomendamos que os fijéis con detalle si hay coherencia y autenticidad en los mensajes, además de procrastinación. Bienvenidos presentes, pasados y futuros presidentes a este blog!

Nuestras conclusiones después de muchas horas entrenando, es que hay que seguir entrenando a fondo la capacidad de síntesis y expresión, especialmente la emocional. Es curioso como los que creen no necesitarlo son los que más necesitan expresar desde “la verdad”. Por contra somos conscientes que no siempre se encuentra la palabra adecuada por dispersión y/o hiperactividad y a veces hasta la actitud.

Hay mucha falta de escucha e incluso falta de respeto cuando se trata de alargar el discurso o dar vueltas como recurso debido a que el saboteador mental nos mantiene en la zona de confort para evitar decir algo desafortunado u ofensivo a los demás. Entendemos que la prudencia es necesaria tanto como conocer cómo hablan por ti tus yoes secretos.

No confundamos la educación y el respeto con dejar de expresar lo que es necesario por decorativo que parezca. Afortunadamente existe la retórica y la asertividad para expresar hasta lo más complicado. ¿Qué nos impide ir al grano? ¿Que nos impide decirlo en menos palabras?, ¿Cómo impactamos e influimos en los demás?, ¿Realmente lo sabéis?.

La degradación en la comunicación actual viene ente otras cosas porque algunos personajes públicos y no tan públicos se expresan mal, siendo ejemplos constantes de eufemismos utilizando la sustitución de una palabra o muchas sin llegar a concretar que quiere comunicar o decidir. Ahora se entiende que muchos personajes públicos pierdan su esencia al ser atrapados por sus agentes o agencias.

En concreto creemos que rompen el discurso y hablan de cosas que no están relacionadas con lo que se está tratando por falta de responsabilidad como comunicador. Otros lo hacen subconscientemente como una estrategia de defensa para no entrar en el dolor o miedo dejando a un lado los manipuladores desde el engaño y la desinformación.

Como ejemplos de cómo inflar innecesariamente la prosa os ponemos cinco ejemplos gracias al libro “Competencia ortográfica,teoría lingüística y práctica” de Fernando Maldonado:

• Dar a la publicidad por publicar
• Poner en duda por dudar
• Dar por finalizado por acabar o terminar
• Es también importante tener en cuenta las siguientes consideraciones por también importa considerar que…
• Conviene aprovechar en este momento la oportunidad para llamar la atención sobre por es oportuno advertir aquí que…

Ser ambiguo en nuestra lengua no se erosiona porque las personas en la sociedad incumplan ciertas reglas gramaticales sino por la falta de auto-conocimiento y actitud de cómo nos expresamos con nosotros mismos y los demás. Entre procrastinadores, circunloquios, eufemísticos y disfresores habrá que estar vigilantes de qué y cómo lo decimos por la defensa del buen uso de nuestro idioma y el mejor entendimiento.

Nos vemos, leemos y oímos en el debate 52!

¡No puedo! ¿Excusa, justificación apropiada o falta de auto-responsabilidad?.

Partiendo de las múltiples respuestas según el contexto, hoy queremos centrarnos en la importancia del auto-conocimiento y auto-responsabilidad personal cuando uno escapa a mostrarse auténtico a través de la divagación y otros recursos lingüísticos. ¿Cuáles son las palabras habituales?, ¿Cuáles son las claves para desenmarañar lo que esconden las palabras?

Las claves por nuestra parte pasan primero por “darse cuenta” de cuales son las respuestas automáticas por donde se escapa uno lingüísticamente y en qué contextos. Como ejemplo, es típico escaparse en situaciones de tensión o conflicto que se vienen repitiendo. Es curioso como añoramos ser uno mismo tantas veces y como nos cuesta soltar al personaje del “buenecito-a” u otros, antes que dar una respuesta autentica y honesta, sea cual sea, nadie dijo que tuviera que ser perfecta.

En nuestra opinión, y desde el contexto que manejamos en nuestras formaciones vivenciales a través del método del teatro o el clown, cuando un participante dice “no puedo hacer el ejercicio”, para nosotros y aceptando que podemos errar, la persona se está escapando de una experiencia presente, de tomar conciencia y de responsabilidad, todo esto teniendo en cuenta que todos tenemos capacidad corporal y emocional para responder a los propios asuntos.

Algunas veces por presión y miedo, las palabras llenas de eufemismos y/o divagación afectan a la conexión con la responsabilidad y confianza por lo que si no están alineadas, podemos estar en permanente riesgo de incoherencia y probablemente habrá un sentimiento de perdedor en el “no puedo”. Por supuesto desde el respeto, no hemos conocido a ninguna persona auto-calificada como tímida, reservada o introvertida que haya renunciado libremente a dar el salto a la experiencia. A día de hoy nos sentimos orgullosos de ver la capacidad de superación y crecimiento en los participantes.

Es verdad que algunos prefieren ser prudentes (dicen con vanidad), esperan a ver si el horizonte se abre en cielo azul para tapar y esconder la vulnerabilidad por miedo a ser captado, cuando en realidad esa máscara lingüística se ve casi desde Lugo. No hay duda que el ser humano es flexible y sutil hasta el punto de crear, soñar e inventar desde una capacidad creativa ilimitada que al mismo tiempo es un arma de doble filo. Ya sabemos que no hay peor encierro que el que fabricamos nosotros mismos con los límites autoimpuestos y la negación de una vida fluida e incierta.

Estás acciones formativas vivenciales que hacemos en las organizaciones demuestran la valentía y el coraje de las personas a decir “si quiero” más allá de lo racional facilitando el contacto y el encuentro con los otros a partir de la autenticidad y la aceptación de uno mismo. Veréis, superarse a sí mismo puede ser un esfuerzo terrible y lleno de sufrimiento o que elijamos tirar de perseverancia, determinación y coraje para al final entender que ese es el camino de la vida, pasar por las ascuas del fuego aunque sin quemarte. 

Hoy desde el equipo de Di Towanda decimos, ¡si quiero a la vida!

Son muchos los días deseando escribir y saber más sobre cómo el humanismo y/o crecimiento personal influye en los RRHH, en la empresa. En realidad son bastantes los compañeros de profesión que nos han animado a escribir sobre ¿Cómo un empleado puede sentirse especial y único en un mundo voraz?, ¿Cómo se puede aprovechar el talento personal en favor de la organización?, ¿Por qué es importante el desarrollo personal en la empresa?

En Di Towanda entendemos que la corriente de desarrollo personal en la gestión de los recursos humanos es un espacio de co-responsabilidad activo entre RRHH y el empleado con sentido exigente del retorno de la inversión. El desarrollo del personal no es una exigencia por cumplir de parte de RRHH sino un requisito indispensable para el triunfo de toda organización.

Son muchas las actividades que ya se realizan en RRHH y que tocan el crecimiento personal como es el coaching, counselling y la formación transformacional que nosotros desarrollamos. En todos los casos, la base es la persona y sus competencias sin perder de vista en ningún momento el negocio o reto a alcanzar junto con la empresa.

También son muchas las personas que nos encontramos en los talleres en Di Towanda que casi siempre expresan su hartazgo ante lo impuesto formativamente desde las competencias, a lo que nosotros respondemos que siempre estamos decidiendo o atrayendo con la actitud los temas que nos hartan. Aquí hay una oportunidad de crecimiento!, otro tema a tener en cuenta es si realmente el empleado desea recibir esta clase de formación tan especial de revisar las emociones, creencias y valores que a veces nos limitan.

Y es curioso porque los grandes ejecutivos no paran de decir que el recurso más importante de la empresa es el humano. Ante tal caso y partiendo de muchos casos de éxito, a veces la empresa y los empleados permanecen inmóviles ante las necesidades reales de desarrollo humano por falta de comunicación y autenticidad.

Cierto que en estos últimos años ha habido mucha formación técnica y actitudinal “empaquetada” y generalista para los empleados haciendo hincapié en el qué y no tanto el para qué. Hoy, la empresa, proveedores y empleados comenzamos a darnos cuenta de la importancia de escuchar más profundamente las necesidades sobre el aprendizaje, especialmente sobre el desarrollo personal.

Siempre decimos que la persona es el mismo que el profesional y que algunas empresas yerran al separar o hacer ver a sus empleados que no es lo mismo. Nuestros comportamientos y actitudes marcan nuestros actos, por lo que aprender sin pensar es inútil, pensar sin aprender, peligroso.

Convendréis con nosotros que un empleado contento con su trabajo y sus compañeros, hace propia la visión, misión y los objetivos de la empresa, comprometiéndose con el éxito de ésta y mucho más. Este razonamiento se ampliará al nivel estratégico como un sunami de motivación en el mando medio que tanto sufre y frena a la vez en la organización.

Dime cómo se desarrolla tu personal y te diré cuán importante será tu empresa.

Antes de subir al escenario; Ante las dificultades reales de falta de motivación, pérdida de valores o búsqueda de una mejora objetiva, lo primero que hacemos mostrar lo mejor de nosotros con cercanía, profesionalidad y proactividad. Naturalmente escuchar y anotar es esencial para saber que quiere potenciar o resolver el cliente.

Nos basamos siempre en un aprendizaje experiencial para captar emotivamente y no teóricamente lo que puede dar de sí la dinámica teatral. Son las empresas más osadas las que lo hacen y su valentía se ve  recompensada con un incremento de un 85% de mejora de las habilidades directivas y emocionales respecto a la formación tradicional. Los grupos reducidos ayudan a conseguirlo.

Se abre el telón; Antes de empezar a actuar, hay que preparar psicológicamente a las personas que van a participar en la formación. Apoyados por el actor Toni Cantó y el psicopedagogo Diego Martos, comienzan los ejercicios de respiración que facilitan la puesta a punto de cuerpo y mente para la actuación. Nos ponemos todos en círculo, algo que tiene mucho significado y connotaciones históricas, y comienzan las presentaciones individuales.

A veces trabajamos con directivos a quienes les cuesta salir de su cotidianeidad asentada. Y es importante que los participantes te vean como a un equipo que te les ayudará. Preguntas como “¿cómo estás con respecto al día que mantuvimos la entrevista?, ¿cómo te encuentras? ¿sigues manteniendo las mismas expectativas..?” ayudan a crear ese clima de confianza.

¡Que suene la música para abrir los sentidos!; La música facilita la conexión entre mente y cuerpo y con en este ejercicio se pretende canalizar el movimiento para mejorar el funcionamiento físico, psicológico, intelectual o social de los participantes. Diego Martos y Toni Cantó explican cómo nuestras conductas mediante la razón, la pasión, el pensamiento o el dinamismo, respectivamente, interpretan nuestras formas de ser, pensar y actuar.

Se trata de crear todos juntos un animado y enérgico clima para facilitar los cambios creados o que estén por crearse. Con esta dinámica se consigue la unión del equipo, potenciar la inspiración, la creatividad, confirmar valores de la organización y/o crear un clima favorable duradero a través de la metodología teatral de Di Towanda.

Disposiciones corporales para abrir las emociones; Así como somos, actuamos. Y el cuerpo, a la vez, condiciona nuestro comportamiento. Con este ejercicio se trata de tomar conciencia de lo que dice nuestro cuerpo sobre cómo somos y de mejorar nuestro comportamiento mediante un ejercicio físico moderado.
Y es que hay emociones útiles: disposiciones corporales dinámicas que especifican las conductas de las que somos capaces mientras estamos en ese estado emocional. Estás son: aceptación (Amor) y alegría , más curiosidad y creatividad, suma que da lugar al juego.

Lo que se persigue con esta técnica es el autoaprendizaje: podemos aprender mucho de nosotros mismos si nos paramos a observar nuestro cuerpo, cómo reacciona, lo que resulta fácil y difícil, qué significa cada gesto que hacemos y reconocer los de los demás (por ejemplo, poner las manos detrás, hacer preguntas, las miradas, etc.).

¡Sé líder, puedes!; En todo momento Toni Cantó y Diego Martos ayudan, a partir de diferentes ejercicios, a revisar creencias y valores personales y profesionales que ayuden a centrar la energía en el trabajo. El equipo de Di Towanda refuerza actitudes constructivas que impregnen lo que uno es. Cuando los participantes desde su auto responsabilidad se comprometen a ser líderes dan mucho más a sí mismos y a los demás.

Se trata de identificar conceptos vitales como la espontaneidad, cómo se supera el miedo escénico, qué tendencia de conexión se tiene con el público-interlocutor, la estructura del mensaje emitido, entonación, muletillas, entre otras acciones y elementos. Vistos desde fuera, podemos aprender mucho y objetivamente de nosotros mismos a través del feedback positivo.

¡Se cierra el telón!; Con una relajación final en la que se pretende conectar con la esencia de cada uno e intercambiar energías con los compañeros se cierra el proceso formativo. La sensación general suele ser de alegría, calma y de haber profundizado en los valores personales dentro del entorno profesional.

Cuando uno se ha permitido revisar las actitudes personales y cómo estás repercuten en las otras personas, potencia su capacidad de liderazgo e influencia en los demás. Han desaparecido las tensiones iniciales, el pánico escénico y quedan ganas de volver a repetir la experiencia.

Y después… que ha terminado el proceso formativo sobre el escenario, pero no nuestro trabajo. Para nosotros comienza una etapa de seguimiento del aprendizaje en base a resultados de negocio o planes de acción ¿Somos más lideres hoy?

Sigue a @DiTowanda @DrMartos @Tonicanto1 en Twitter.

No hay duda que las manecillas del reloj giran, ni tampoco que estamos cambiando en nuestra forma no sólo de hacer, sino de ser en la gestión e innovación del conocimiento (se está haciendo un gran trabajo). Recuerdo cuando comenzaba a trabajar en los ochenta que para ser competitivos empresarialmente pensábamos que la calidad era entendida en términos de calidad de producto.

La razón con poca información y perspectiva pesaba sobremanera respecto al reconocimiento y gestión de las emociones en las decisiones empresariales, calidad = resultados (hemos evolucionado del hombre máquina al hombre del conocimiento). Difícilmente se tenía en cuenta en la gestión la innovación en el conocimiento, quizá porque el concepto tayloriano no abordaba el sentido relacional, afectivo y de trabajo en equipo ante lo sistematizado o mecánico (ante los conflictos nos robotizamos todavía). ¿Qué falta actualmente en la innovación del conocimiento?, ¿Cómo podemos innovar más en España?, ¿Quienes tienen que ser los protagonistas en esta escena?, ¿Los emprendedores?.

Ahora abundan los talleres de inteligencia emocional en las empresas con resultados muy significativos y esperanzadores, con un grado de implicación, participación, motivación y resultados sin precedentes dentro de los recursos humanos (¡lo constato por nuestro trabajo!). Y es que llegamos cargaditos cada mañana de emociones, positivas y/o negativas, durante la jornada generamos más emociones y al final de ella nos vamos con la mochila llena de ellas.

Puedo hablar y confirmar desde haber colaborado para más de 100 empresas que puedes encontrar una empresa neurotizada con sus procedimientos y rigideces (emociones colectivas adversas creadas y mantenidas por personas) o una empresa dinámica y atractiva que gestiona sus procesos empresariales con naturalidad (no mundo Disney). Son las emociones y los valores los que nos permiten, bien con entusiasmo y curiosidad, sentirnos útiles y a gusto en nuestro puesto de trabajo o en la dirección de equipos o empresas.

Ya tengo ganas de continuar escribiendo dentro del mes de diciembre sobre el significado, desarrollo y gestión de las emociones dentro de la empresa y el mundo empresarial porque lo siento, lo vivo y me encanta compartirlo!

Puedes seguir la primera parte pinchando aquí